4.22晚，首届核心会议在腾讯会议顺利召开，会议介绍了中国企业出海战略机遇与平台主要介绍了位于马来西亚占地6000英亩的全球应急与重建基地，作为中国企业出海的跳板和桥梁。该项目已被确立为全球灾后战后重建三大应急中心前置仓之一，具有最高规格的信用背书。项目将为中国企业提供切入全球应急与重建全产业链物资供应链的机会，革新供应链模式，享受区域一体化与平台化的红利，以及参与马来西亚基地自身的建设。同时，会议还发布了一项关键启动政策伙伴启航计划，为通过审核成为认证采购供应商和采购单位的企业提供为期一年的基地仓储或商铺使用权。全球灾后重建平台与委员会解析本次会议强调了战略的重要性，战略是围绕全球灾后战后重建，打造一个国际级的供需平台，为中国中小企业构建出海通道。同时，会议对委员会与洲际华贸集团的角色和功能进行了梳理，强调委员会是由一批有热血的华人领袖和华商领袖共同构建的非营利组织，发起全球灾后战后重建板块。会议还提到重建工作体量庞大，中国有能力解决这些问题。
合作关系梳理：联合国灾后战后重建委员会是一个非政府组织，旨在帮助中国中小企业在国际市场上拿订单，特别是在灾后重建项目中。该组织通过民间力量、资本、社团和华人领袖等资源，协调国际关系，获取订单，并将需求传递给中国公司。委员会成立于2022年6月20日，虽然尚未满两年，但已取得了一定的成果。该组织的存在为中国中小企业提供了一个新的发展机会，同时也展示了华人领袖在国际事务中的重要作用。
拒绝垄断，公平订单机会：爱国人士退休后，利用自己的资源和影响力，构建新的通道，拒绝垄断，打破头部企业一家独大的局面，将机会下沉到市场普通老百姓中。通过组建群、宣讲、考察等方式，让更多人了解这个机会，实现公平的订单机会。同时，华人领袖通过资本力量和金融工具，解决资金问题，完成灾后重建的采购资金储备。通过金融工具解决采购款问题，实现现金采购。这样的合作模式，既有利于个人创业，也有利于国家发展。推动前置仓建设，助力企业发展：主要讲述了打造前置仓的必要性和进展，强调了全力以赴推动前置仓建设的重要性。通过前置仓建设，可以带动上万家企业，解决上亿人的就业问题，为经济注入强大动力。同时，会议还提到了构建智能化管理平台，实现供需平台的桥梁作用，确保订单和项目的真实性。在联合国灾后战后重建委员会的体系下，要确保平台工作的真实性和可靠性。构建高效供需平台与实现价值目标：主要讲述了一个快速、高效、真实的供需发布和执行平台的构建。该平台由联合国下属的NGO组织委托，旨在为海内外供需领域提供一个重要的标杆。未来，该平台将完成两大储备任务，落地全国运营中心和服务点，以便各地有机会接到灾后重建订单。同时，平台将采取大众公司的形式，让更多人受益。目前，该平台正处于投入阶段，需要大家齐心协力，共同完成白名单企业入库，以便在接到各地订单时，华人领袖能够挺腰杆，拿到更多的应急订单。自力更生，构建灾后重建平台：该委员会和集团已经投入大量资金，南通基地已经落地半年，马来西亚基地也正式启航。他们通过民间力量、华尔街资金和与中国签订的合同合作，构建前置仓阶段。未来，将由大家参股持股，成为航母里的创业者和主人。这个平台将成为灾后重建领域的桥梁，连接海内外供需双方，提高信任度和执行力。资本团队对这个项目充满信心，预计市值可达百亿。通过这个平台孵化多家上市公司也是正常的。坦诚沟通与真实表达的重要性：本次会议主要讲述了讲者希望大家能够凝聚成一条心，坦诚相见，毫无保留地表达自己的观点。讲者提到，国内外的顶层领导都知道他们的存在，他们是一批具有丰富经验和专业知识的人士。讲者强调，为了实现目标，需要克服诚信体系崩塌、互相怀疑等社会现状带来的问题。讲者表示，他们将用真诚的态度去面对每一个人提出的问题，并在下周三的会议上详细解析如何解决采购资金问题，以及如何使用金融工具。政府采购项目团队组建与机遇把握：本次环节由朱总主讲，内容涉及政府采购项目，需要组建核心团队来完成任务。朱总分享了自己的企业策划和运营经验，提到了当前面临的问题和机遇。他强调在国内竞争激烈的环境下，要有耐心等待，同时也要积极寻找机会。在等待过程中，可以做一些小事情，如招募白名单企业，分享运营模式等。朱总提醒大家要有耐心，按照这两个图来逐步推进事情，不要因为小事情而气馁。光伏储能与装配式建筑行业分析：主要讨论了三个主营赛道：光伏储能集装箱、装配式建筑和应急医疗民生。光伏储能集装箱在能源电力行业具有巨大需求，尤其是分布式储能和光伏发电。装配式建筑领域，重点关注活动板房、钢结构、H型钢、螺纹钢等建材产品。应急医疗民生板块，关注移动医疗方舱、急救包、净水设备等。同时，还提到了乌克兰重建需求，包括门窗玻璃、彩钢瓦、钢结构等建材产品。中东物资需求与供应链建设策略：中东地区紧缺的物资包括供电、离网光伏储能、医疗方舱、水务净水储水罐、卫生厕所、防爆墙和防弹围挡等。运营方式包括总部发布招标、1级服务商分配、2级服务商落地等。目标是建立快速搭建物质数据库框架，入库企业至少500家源头工厂和1000家供应链企业。同时，打造队伍、管理采购行业、实现盈利并总结经验，逐步扩大业务范围。江苏省肺囊化医疗应急小分队装备采购：主要介绍了江苏省肺囊化医疗应急小分队的装备情况，该装备在江苏省已有96套，全国已有30多个省份有需求，总需求量约为10亿。公司通过参与环保项目，为这些省份提供装备，并从中获得利润。此外，公司还在推动基层医疗应急小分队的建设，这是国家十四五规划的重点工程。公司计划在未来几年内，通过国内外市场，实现更大的业务规模。四川省肺囊化医疗快速反应小分队建设指南：主要介绍了四川省和江苏省在医疗快速反应小分队建设方面的进展和需求。四川省已经完成了70%的项目，去年采购并交付了相关设备，包括通讯器材、防汛器材、医用口罩、听诊器等。江苏省卫生健康委员会也在加强基层突发紧急医学救援能力，需要类似的战地医院设备。洲际环保公司负责这些项目的销售，并将利润的一半给到合伙人。此外，公司还有更多产品可以让大家一起赚钱，同时锻炼队伍。公司的系统智能化，可以实现远程指挥和药品补充。智能化指挥与物资保障系统：介绍了大屏指挥系统在战场上的应用，通过实时定位和智能化匹配，实现了物资的快速调配和使用。同时，会议还提到了参加国家级培训的经历，以及公司在卫生应急领域的业务拓展，如为山东省、贵州、新疆、四川、湖南、广东、江苏等地区提供装备和服务。此外，还提到了公司在帐篷制造方面的竞争力，以及与国家卫生健康委员会的合作。消防装备市场与战后重建合作机会：讲述了消防队、强基工程等领域的商机。消防队需要配备111套装备，飞机和远洋轮船也需要配备相应装备，市场规模巨大。强基工程计划从市区医院到县级医院，总投资93亿元，中央资金也将购买装备。此外，还有移动方舱等需求，利润可以支撑战后重建的海外仓。讲者希望与行业精英合作，共同推广产品，进入国内外市场。最后，讲者强调只要有商业头脑和执行力，即使没有钱，也能赚到一辈子都赚不到的钱。企业海外拓展与供应链管理经验分享：这段内容主要讲述了讲者在生产制造行业的工作经历，以及如何通过拓展海外市场，为企业带来更多的业务机会。讲者强调了与合格供应商合作的重要性，并分享了如何通过海外战略采购项目，为企业带来利润。同时，讲者也提到了朱总在供应链管理和应急物资方面的专业知识和丰富经验，以及他在行业沉淀带来的项目机会。灾后重建领域的投资机会与项目：这个项目是一个重要的灾后重建平台，参与者可以通过小单赚取收益。印尼于会长介绍了他们在印尼的项目，包括雅加达首都开发、黄金买卖等。印尼政府计划在雅加达机场边上开发15000多公顷的土地，预算约65亿人民币，毛利约13亿到15亿。此外，还有新首都建设、新机场、产业园等项目。平台致力于连接政府重大项目，如印尼政府在雅加达的灾后重建项目。全球化平台合作与采购执行团队建设：这段内容主要讲述了林会长与印中经济商会秘书长罗勇的交流，强调了在全球化背景下，企业需要与顶尖的平台合作，才能在市场中取得优势。同时，提到了阿斯博士作为成功的华尔街银行家，以及德才兼备的华人领袖团队。此外，还提到了政府集采工程，需要有能力、意愿并想要成为执行成员的人才加入。抱团取暖，共创未来：强调了团结合作的重要性，提倡大家抱团取暖，共同前进。为了实现这一目标，需要搭建一个平台，将数千上万家企业凝聚在一起，形成一股强大的力量。同时，要有大局观，将个人利益融入到整体利益中，实现劳动成果的最大化。此外，还介绍了洲际华贸集团的运营模式，包括1级服务商和2级服务商的职责和分工，以及如何通过服务商将企业串联起来，实现产业链的整合。运营渠道与团队建设的策略：主要讨论了运营渠道和架构图，以及运营中心的设立情况。会议提到，运营中心将在金华、广西、上海等地设立，并在安徽和四川等地筹备中。同时，会议还讨论了白名单企业的选拔和加入，以及如何通过合伙人制度共同创造财富。此外，会议还邀请了查尔斯主席发表讲话，强调了搭建一个共享平台，国内国外一起做，谁有资源放进来，大家一起找客户，共同销售的重要性。海外民间外交与个人发展的心路历程：联合国灾后战后重建委员会是一个国际组织，这个组织并非仅为中国服务，因此在国内登记并非必要。吴主席提供了一个平台，通过上海的洲际环保和香港的进出口公司，帮助该组织在国内推广工作，关注如何为人民服务，为帮助他人发展提供机会。此外，讲者提到福建海外华侨的数量和存款情况，说明许多中国人已经走出国门，到美国发展。灾后重建与发展改善生活的关系：这段内容主要讲述了通过提供平台，帮助人们实现经济收益，改善生活。这个平台不仅可以帮助中国人，还可以帮助外国人，华人全球都有。通过分享信息，传播经济，实现人人为我为人人的共享经济。同时，这个平台还在全球范围内开展项目，如灾后战后重建等。在菲律宾、新加坡、泰国等国家，已经建立了核心团队，并与当地政府和企业合作，推动项目发展。土耳其前置仓建设与商机展望：25号将去土耳其解决两个问题：1. 土耳其地理位置优越，靠近地中海西部，与乌克兰奥德赛城市相连，是上海第一大港口，有利于项目落地。2. 土耳其是中东地区的重要国家，建设前置仓有利于物资运输。同时，土耳其与伊朗、以色列等国家的关系也在改善，有利于项目推进。会议还提到了商机无限，鼓励大家积极参与。下一周三或周四将召开核心会议，深入讨论前置仓的构建、资金来源等问题。公开招募会与工作会议的解读：主要讲述了一个公开招募会的安排，针对新朋友和不太了解平台的企业。会议还提到了工作会议的部署，如应急项目的执行和前置仓指定供应商的选拔。同时，强调了金融工具在美国华尔街的丰富多样，以及在中国市场的稀缺性。讲者还提到了建立精英团队的决心，以及对团队成员的严格要求，要求他们具备果断的决策力。最后，讲者提醒大家关注二维码，加入核心群，共同参与项目。寻找合作伙伴与共赢模式：这段内容主要讲述了讲者对于合作伙伴的选择标准，同时，讲者强调了在拓展市场时，不需要做太多教育工作，而是要相信天意的力量。此外，讲者还提到了一个平台，该平台为大家提供信息交流的机会，帮助有需求的人解决问题。在这个平台上，大家都是平等的交流，共同分享资源。最后，讲者表示自己的团队已经按照上市公司的标准搭建，并正在申请美国拉斯达克的代码。资本专场与金融工具的分享：感谢查尔斯主席，下周三将有一场关于资本和金融的专场。会议将分享华尔街最精彩的金融内容，帮助大家解读前置仓资金的来源和运作方式。同时，查尔斯主席的金融方案可以帮助缺资金的企业解决资金问题，实现海外融资。会议还将探讨如何提高大家对前置仓资金来源的认知，以及如何解决灾后重建所需的巨额资金。期待下周三的会议，祝大家晚安！会议待办
· 朱学志需要在会议中分享他的经历和观点，以帮助参会者更好地理解和抓住机会· 邀请朱学志参加朝峰集团的大型钢结构集团公司会议，了解如何参与并帮助重建工作· 制定具体的规则并在明天或后天晚上宣布，以吸引更多人参与并共同分享战后重建的利润· 组建团队执行政府集采工程，需要数千上万家企业共同参与· 专业团队梳理并发布项目到招采平台，吸引建筑建筑工程公司等项目公司参与· 邀请查尔斯主席解读前置仓的资金来源和构建方法，以便更好地理解和参与· 协助查尔斯主席在土耳其建立前置仓，以支持灾后战后重建项目并促进经济发展
