资源联动· 专业赋能 · 共赢增长

一、合作目标：资源共享· 效能提升

通过整合我司平台、旅行社资源及专业团队，为合作酒店提供：

•✅ 运营优化：提升酒店运营效能；

•✅ 品牌曝光：扩大营销口碑影响力；

•✅ 订单增长：实现业务增量突破。

二、合作方式

三、合作标准

1. 预付款标准

•房间数量在100间以上的中大型酒店；

•线上（携程、美团、飞猪等）全年营收300万（旅行社、门店营收除外）；单体/连锁酒店，城市配套型/景区依托型酒店皆可合作；

•酒店拥有核心经营权，能提供PMS系统及 OTA 账密查询历史经营数据；

•线上年收入300万以上，结算价不高于7折；

•酒店需求预付金额=线上近12个月销售额，低于上述条件无法达到预付需求可考虑收购需求。

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2. 收购标准

基本条件

•酒店正常经营3年以上且盈利状态；

•全年营收1000万以上；

•业主身份、资产管理人和酒店经营权可移交且无纠纷；提供近3年酒店的收入、费用和利润报表等；

•提供酒店固定资产清单、不动产清单、负债清单、近3年完税证明；

•酒店具有营业执照、特种行业许可证、消防安全检查合格证、卫生许可证、租赁合同、土地使用权和房屋所有权等相关资质；酒店预期收购金额；

•近3 年未因违规纳税、环保、安全生产、劳动用工等方面受到相关行政部门的处罚，包括但不限于被要求责令整改、停产停业、罚款等；

•公司的银行账户、土地、房产、知识产权、在建工程、股权、公司产品，未因上述所涉行政处罚情况，而被查封、冻结或采取其他限制措施。

资质要求

•全资质合规，营业执照/特行等；

•近3年无重大违规；

•无资产冻结记录等。

风控要求

•经营权可移交且无纠纷；

•提供3年财报/资产/负债清单。

四、合作流程

1. 预付模式流程

•初步接洽与意向确认：双方就合作意向进行初步沟通，我方对酒店进行初步评估。

•资料提交与审核：酒店方按照预付款标准提供相关经营数据、资质证明等资料，我方进行审核。

•现场考察与评估：我方团队对酒店进行实地考察，核实经营状况、设施设备及管理水平。

•方案制定与协议签署：根据评估结果，制定详细的预付合作方案，双方协商并签署合作协议。

•资金支付与运营对接：协议生效后，我方按约定支付预付款项，并启动线上运营提升、资源导入等工作。

•持续运营与效果监控：合作期间，双方保持密切沟通，监控运营数据，确保合作目标达成。

2. 收购模式流程

•初步接洽与意向确认：双方就收购意向进行初步沟通，我方对酒店进行初步筛选。

•资料提交与初步尽调：酒店方按照收购标准提供详细的财务、法律、经营等资料，我方进行初步尽职调查。

•签署保密协议与深入尽调：双方签署保密协议后，我方组建专业团队（财务、法律、运营等）对酒店进行全面的尽职调查，包括但不限于财务状况、法律风险、资产权属、经营数据、市场环境等。

•收购方案制定与谈判：根据尽职调查结果，制定收购方案（包括收购价格、支付方式、交割条件、后续安排等），双方进行多轮谈判。

•协议签署与审批：达成一致后，签署正式的股权/资产转让协议及相关法律文件，并按需完成内部审批及外部报备（如需）。

•税务申报与变更：转让方按规定申报相关税费（如印花税等），取得完税证明后，办理工商、税务等信息变更手续。

•资产交割与款项支付：完成所有交割前置条件后，进行资产、资料、人员等的正式交割，我方按协议约定支付收购款项。

•投后整合与运营提升：收购完成后，我方介入酒店运营管理，进行资源整合、品牌升级、运营优化，实现业务增长。