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在金融圈,这几年“供应链金融”成为了一个高频词。它听起来很专业,其实说白了,就是银行或金融机构,利用核心企业的信用,给上下游中小企业提供融资支持的一种方式。
在一条供应链上,大型核心企业(比如华为、格力、比亚迪)往往实力雄厚,融资渠道多,但中小供应商却常常面临资金紧张的问题:
● 给大企业供货,要等 60 天、90 天甚至更久才能收到货款;
● 自己却需要提前支付原材料、人工等成本;
● 去银行贷款又容易因为缺乏抵押物被拒。
这样就会出现“账上有应收账款,却没现金周转”的窘境。供应链金融就是为了解决这一痛点。
假设有这么一个故事:
● 核心企业A公司:一家大型手机制造商;
● 供应商B公司:为A公司提供手机屏幕的小厂商。
B公司给A供了一批货,但A要三个月后才付款。B资金紧张,怎么办?
这时银行就会介入:
1、B公司把“应收A公司货款”的凭证提交给银行;
2、银行相信A的信用,愿意先把钱借给B公司(比如应收款100万,银行可能先给90万);
3、三个月后,A公司按期付款,银行直接收钱。
这样一来,B公司拿到现金周转;银行获得利息;A公司不用额外付出成本。三方共赢。
这就是最典型的供应链金融模式——“应收账款融资”。
常见的几种方式包括:
1、应收账款融资:上游企业把应收款质押给银行,提前拿钱;
2、预付账款融资:下游企业(买方)资金不足时,银行先帮忙付款,企业后续还款;
3、保理:金融机构收购企业的应收账款,帮助企业转移风险、回笼资金;
4、票据融资:用商业承兑汇票、银行承兑汇票进行贴现。
这些模式的共同点,就是把原本“死在账上的钱”盘活。
对核心企业:
● 巩固供应链关系,提高议价能力;
● 减少上下游因资金紧张导致的断供风险。
对中小企业:
● 获得更便捷的融资渠道;
● 缓解现金流压力,维持正常经营。
对银行和金融机构:
● 拓展优质客户群;
● 通过核心企业信用,降低贷款风险。
一、虽然供应链金融看上去是“三方共赢”,但在实际落地中,困难不少:
1、确权难
供应链金融的核心在于“核心企业的信用背书”。
● 银行要确认:上游供应商提供的应收账款,是真的、有效的。
● 这就需要核心企业“确权”,也就是承认“我确实欠了这笔钱,未来会支付”。
● 但是,很多核心企业出于管理、财务披露或议价考虑,不愿意轻易确权,导致银行无法放款。
2、信息不对称
银行并不直接参与供应链交易,交易数据往往掌握在核心企业手里。
● 如果核心企业不愿共享数据,银行难以判断上下游的真实经营情况;
● 中小企业也容易出现“货已发,但账不清”的困境。
3、中小企业信用依然薄弱
虽然核心企业能提供部分信用支持,但最终资金使用者还是中小企业。
● 银行担心这些企业经营风险、合规风险;
● 一旦中小企业资金链断裂,仍可能影响资金回收。
4、系统与流程复杂
供应链金融涉及到企业、银行、第三方平台等多个环节,需要数字化平台支持,否则很难做到高效、低成本。
二、供应链金融不是“零风险”的:
● 如果核心企业本身出现问题,整个链条都会受影响;
● 应收账款的真实性需要严格核查,防止虚假交易和“空转”;
● 对金融机构来说,风险管理能力至关重要。
供应链金融,说白了就是“以核心企业信用为支点,盘活上下游资金”的一种金融服务。它让中小企业更容易获得融资,也让银行找到新的业务增长点。未来,随着数字化平台的发展,供应链金融将越来越普及,成为推动实体经济的重要力量。
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